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« Marque employeur inclusive »

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« D&I engagée »

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« D&I et marque employeur en développement »

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Marque employeur inclusive

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SCORE EN TERMES DE STRATÉGIE MARQUE EMPLOYEUR

Première partie

État des lieux en matière de marque employeur

?/12
Seconde partie

État des lieux en matière de politique D&I

?/12

Vous avez évalué vos pratiques comme matures, tant du point de vue de la politique D&I que de la stratégie marque employeur. Vous vous trouvez dans une configuration du type « Marque employeur inclusive ».

Vous avez évalué votre politique D&I comme plus mature que votre stratégie marque employeur. Vous êtes dans une configuration de type « D&I engagée ».

Vous avez évalué votre politique D&I et votre stratégie marque employeur comme étant encore en construction. Vous vous trouvez dans une configuration de type « D&I et marque employeur en développement ».

Vous avez évalué vos pratiques comme plus matures du point de vue de la stratégie marque employeur que de la politique D&I. Vous vous trouvez dans une configuration du type « Marque employeur star ».

La marque employeur repose sur une stratégie formalisée, définie et pilotée par une équipe dédiée. Elle est mise en œuvre par l’ensemble des collaborateurs, collaboratrices, ambassadeurs et ambassadrices de votre organisation auprès de ses parties prenantes internes et externes.

La politique D&I est pilotée par une équipe qui opère de manière transverse auprès de toutes les directions de votre organisation. Cette dernière a adopté une culture inclusive visant à favoriser le sentiment d’appartenance et de reconnaissance de ses collaborateurs et collaboratrices dans leurs différences, en évitant les approches en silo. Elle a obtenu des labels et des reconnaissances de son engagement, et est également active dans ce domaine auprès de ses réseaux et parties prenantes externes, afin de contribuer plus largement sur le plan sociétal.

Les équipes marque employeur et D&I travaillent en étroite collaboration sur des plans d’action annuels basés sur des objectifs partagés. Ces plans d’action sont déployés en interne sur tout le parcours RH, ainsi qu’auprès des parties prenantes externes, dans une démarche d’amélioration continue.
Dans cette configuration, la politique D&I est pilotée par une équipe qui opère de manière transverse auprès des directions de votre organisation. Cette dernière a adopté une culture inclusive visant à favoriser le sentiment d’appartenance et de reconnaissance de ses collaborateurs et collaboratrices dans leurs différences, en évitant les approches en silo.
Elle a obtenu des labels et des reconnaissances de son engagement, et est également active dans ce domaine auprès de ses réseaux et parties prenantes externes, afin de contribuer plus largement sur le plan sociétal. La marque employeur est en cours de structuration au sein de votre organisation, qui souhaite la développer.
En effet, même si le sujet n’est pas nouveau pour votre organisation, elle n’a pas encore adopté de stratégie formalisée ou d’équipe dédiée.
Les équipes responsables de ces deux sujets n’ont pas encore l’habitude de travailler ensemble de manière régulière.
La marque employeur ainsi que la politique D&I sont en cours de structuration au sein de votre organisation, qui souhaite les développer.
Même si le sujet marque employeur n’est pas nouveau pour votre organisation, qui est également authentique dans sa démarche D&I, elle n’a pas encore adopté de stratégie formalisée ni d’équipes dédiées.
Les responsables du développement de ces deux sujets ont l’occasion de les construire ensemble dès le départ.
La marque employeur repose sur une stratégie formalisée, définie et pilotée par une équipe dédiée. Elle est mise en œuvre par l’ensemble des collaborateurs, collaboratrices, ambassadeurs et ambassadrices de votre organisation auprès de ses parties prenantes internes et externes.
La démarche D&I est en cours de structuration au sein de votre organisation, qui souhaite la développer. Même si elle est authentique dans sa démarche, elle n’a pas encore de stratégie ni d’équipe dédiée.
Les équipes responsables de ces deux sujets n’ont pas encore l’habitude de travailler ensemble de manière régulière.
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